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【学习强国】江苏方洋集团:激活企业高质量发展“人才引擎”

信息来源: 发布日期:2023-07-27 09:24:24 点击量:24024

      立足于江苏沿海开发、世界一流石化基地建设,近年来,江苏方洋集团(以下称“方洋集团”)党委始终坚持党管人才原则强化队伍建设,以“人才成就事业,事业造就人才”为发展导向,加大对青年人才培育、锻炼和服务,全力打造有理想、有本领、有担当的高素质人才队伍,为企业高质量发展提供坚强保障。

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  以“更宽视野”打通人才成长“快车道”

  瞄准“想干事、能干事、不出事、会共事”的优秀人才,方洋集团打破传统“直上直下”式晋升路径,建立了经营管理、专业技术、技能操作三序列职业发展通道,在不同序列、不同岗位、不同部门、不同子公司之间,通过竞聘、选拔、轮岗等形式搭建岗位转换和交流通道,激发人才队伍内部活力。同时,实施“中高层经营管理能力专项提升计划”和“菁英人才培养计划”两大系统性人才培养工程,对在经营管理、重大项目建设中有突出贡献的人才列入企业“后备人才”计划,扎实推进人才梯队建设。利用方洋管理学院重要功能载体,集团每年定期组织领导干部、青年骨干、菁英人才100余人次参与党性教育、企业经营管理等管理干部培训课,通过专题授课、课题研究、综合素质提升、赴外考察交流等多种形式,全面提高广大干部职工的综合素质和能力。

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  以“更高站位”搭建人才创业“新高地”

  领导干部超前谋划,青年骨干一线作为。在“服务产业 追求卓越”的企业发展理念下,方洋集团积极探索“经营目标+重点项目+干部人才”工作模式,实施重大任务、重点项目“目标考核制”,并有计划地安排中层领导干部、年轻骨干参与到绿色供能示范工程项目、工业废水综合治理中心优化提升项目、口岸商务服务中心项目等一批重点项目建设中。通过部门轮岗、业务培训、创新研发、技能比武等多种方式,让青年人才在基层岗位之间自由交流,对能力突出、担当实干的人才实行破格选拔,参与子公司中层岗位竞聘,为企业长远发展储备源头活水。2021年以来,方洋集团依托重大项目采用“基地+平台”模式建设地下综合管廊、工业水处理、智慧电力等8大创新研发平台,组织90多名业务骨干参与30多项课题研究,每年定期开展“岗位练兵 技能比武”活动约20场次,让青年人才在多层次、多渠道的实践锻炼平台中“强筋骨”,进一步深化人才与经营发展、项目建设、技术创新有机结合,加快了发展资源和人才资源共促共融共享。

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  以“更实举措”激活人才干事“源动力”

  “要主动走近青年、倾听青年,做青年朋友的知心人”。2022年以来,方洋集团党委工作部联合人才资源部共同打造常态化“书记菁英会”“职工座谈会”进行面对面谈心谈话10余次,全面了解青年人思想状况、工作表现、职业困惑。围绕青年人才反映强烈、急难愁盼问题,企业不断优化政策支持,灵活运用鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,不断完善待遇吸引人、考核激励人、服务温暖人“三项政策”,深化公司薪酬改革、重奖重罚专项考核制度,建立能上能下轮岗交流机制,表彰激励考核优秀单位和个人,营造“敢干想干能干”的工作氛围。同时,组织开展岗位定编工作,以人选成熟度、岗位匹配度破除论资排辈、圈子文化,确保干部之间能力互补、素质全面,通过一系列务实举措推进“我为职工办实事”走深走实,不断完善人才“选育管用”统筹推进的全链条培养机制,为企业高质量发展提供强大源动力。

来源:学习强国江苏平台

作者:蒙富佳

编辑:葛雁 宋添翼 孙晟宇 宋德生